1.日常管理

1.1每日召开晨会，检查每日工作进度及进行当日工作安排；

1.2主管级以上人员面试；

1.3每日签、批员工入职、异动、离职申请表，审批人力资源部及与其相关的文件；

1.4指导、监督、检查下属的各项工作；

1.5部门费用报销，各种物品申购的审核，审核、审批下属的假期；

1.6接受下属的工作报告和意见；

1.7提交人力资源每周周报表、月报表、每周工作计划及总结；

1.8及时对下属工作的争议做出裁决；

2.人力资源规划

2.1根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后实施；

2.2制订年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后实施；

2.3了解人力资源工作状况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并向董事长提交报告；

3.组织建设

3.1根据公司实际情况和发展规划拟定公司组织架构与岗位设置，经批准后实施；

3.2依据各部门/分公司业务状况及岗位工作量，确定人员编制并合理控制；

3.3制订公司人事管理制度、工作流程，经批准后实施并不断修改、完善；

4.招聘管理

4.1审批月度招聘计划，确定合理招聘渠道，控制招聘费用；

4.2初试主管级以上人员，合格者报董事长复试；

4.3在公司内外发现有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作；

5.绩效管理

5.1制订合理的绩效考核评估体系；

5.2对各部门/分公司进行绩效考核培训；

5.3组织、指导各部门/分公司开展绩效考核工作；

5.4审核各部门/分公司绩效考核结果；

6.薪资福利管理

6.1根据公司实际情况及区域薪资状况，制订公司薪资政策经批准后实施；

6.2进行年度薪资调查，制订薪资体系与标准经批准后实施；

6.3审核公司员工工资表，报总经理审批；

6.4年度调薪工作的组织实施；

6.5员工福利政策的拟订经批准后实施；

7.员工关系管理

7.1保持与员工正常沟通，了解员工思想动态；

7.2受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决；

7.3组织公司的员工满意度调查活动，及时了解员工满意状况及对公司政策的意见；

8.人员培训、考核

8.1制订述职周期经批准后安排述职活动；

8.2有计划地安排下属主管完成培训和专项任务；

8.3常组织下属员工学习新技术、新知识。学以致用；

8.4考核各部门主管是否完成或达到公司规定的指标；

8.5培训、培养下属，激励员工，表扬先进，批评落后；

8.6受理下级上报的合理化建议，按照程序处理；

二．任职条件

1.32岁以上，男女不限；

2.本科以上毕业，人力资源管理、企业管理或相关专业；

3.工作10年，其中3年本岗位或相关工作经验；

4.人力资源管理师或相关人力资源专业证书；

5.掌握人力资源管理、企业管理、战略管理、组织变革、劳动法律等相关知识；

6.熟练运用职位分析、评估；薪资体系、绩效考核体系建立的专业技能；

7.具备识人能力、计划组织能力、管理控制能力、分析解决问题能力、沟通能力。